Tegnap tartotta meg ülését a Vállalkozásfejlesztési Tanács (VFT), melyet Kóka János gazdasági és közlekedési miniszter, valamint Egyed Géza gazdaságfejlesztési szakállamtitkár előadásai nyitottak meg, mint arról tegnap már beszámoltunk. Az előadások központi témáját a kis- és középvállalkozások fejlesztési stratégiája képezte. Jelen cikkünkben Egyed Géza elhangzott előadásának segítségével a kkv-stratégia főbb vonulatait kívánjuk bemutatni.
Kicsi a bors, de erős
Méretük kicsi, számosságuk azonban nem, ugyanis a kis- és középvállalkozások (kkv) gazdaságban betöltött szerepe nem elhanyagolható. Az uniós átlaghoz viszonyítva az egyetlen terület, melyben elmaradást tapasztalhatunk a hozzáadott értékből való részesedés. A többi területen (KKV-k aránya, alkalmazottak aránya, árbevétel aránya), ahogyan azt a szakállamtitkár is kiemelte, nem tapasztalható szignifikáns lemaradás.

A GKM által megrendelt közvéleménykutatás szerint a vállalkozásokat leginkább akadályozó három tényező a magas adó- és társadalombiztosítási teher, a gazdasági szabályozás kiszámíthatatlansága, valamint az erős verseny. Egyed rávilágított a kutatás egy másik fontos eredményére, amely szerint míg a 90-es évek közepén a tőkehiány gondot jelentett, addig ma ez már kisebb arányú probléma.

Forrás: GKM
Milyen célokat követnek?
A kis- és középvállalkozások szektorának fejlesztésére vonatkozó stratégiai cél a termelékenység növelése, az ezt követő célok hierarchiáját pedig az alábbi piramis jellemzi:

Forrás: GKM
A gazdaságfejlesztési politika fő forrását 2007 és 2013 között az uniós alapok képezik, melyek az átlagos éves GDP közel 3 százalékára rúgnak. A gazdaság- és a versenyképesség fejlesztése társadalmi kérdés is - hangsúlyozta a szakállamtitkár, vagyis előbbi fejlesztése mellett szükséges megfelelő hangsúlyt helyezni az egészségügyi és oktatási rendszer javítására, a környezet- és energiafejlesztésre, a közigazgatási reformra.
Hogyan valósulhat meg a versenyképesség növelése?
JÓL JÖNNE 10 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 10 000 000 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 210 218 forintos törlesztővel a CIB Bank nyújtja (THM 9,97%), de nem sokkal marad el ettől az UniCredit Bank (THM 10,22%-ot) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
Három dimenzióban valósulhat meg a fejlesztés. Kiválóság tekintetében a dinamikus növekedést kell elérni a globális piacokon. A strukturális változások révén területi, ágazati változások valósulhatnak meg. A felzárkóztatás pedig megteremti az esélyt a fejlődésre.
A fejlesztés horizontális összetevői révén valósulhat meg mindez, ezek a következők:
• Innováció és technológia,
• Információs és kommunikációs technológia (IKT),
• Humán faktor,
• Együttműködő hálózatok,
• Finanszírozás.
Leszámolás a vissza nem térítendő támogatásokkal?
Tegnapi beszédében Kóka is hangsúlyozta már, hogy a vissza nem térítendő támogatások alkalmazását néhány kivételtől eltekintve vissza kell szorítani. Ennek okaira Egyed is rávilágított, a vissza nem térítendő támogatások ugyanis csupán a vállalkozók kis százalékát érik el.
Emellett ezeknél a támogatásoknál jelentős mértékű a lemorzsolódás, valamint nagy holtteher-hatást generálnak, mindeközben pedig alacsony a tőkemobilizáló képességük.
Az uniós források felhasználásához az úgynevezett "policy mix" megvalósítását választotta a GKM. Ennek keretében 1000 milliárd forint támogatás jut a horizontális célokra, bizonyos teljesítmény feltételek meghatározása mellett. Másrészt megvalósul a fenntartható finanszírozó programok nagy tőkeáttétellel, felzárkóztatási növekedési céllal való beindítása (Jeremie program).
Emellett a vissza nem térítendő támogatások esetén szükséges az átlátható értékelés megvalósítása. Ez Egyed szerint a Gazdaságfejlesztési Operatív Programoknál például már jelen is van, ahol előre kiszámíthatja a pályázó a kiírások alapján, hogy mennyi pontot kaphat.
Mikor valósul meg a stratégia?

-
A fizikai üzletek nem tűnnek el, csak átalakulnak: ők nyerték a Visa Boltok Boltja versenyét
Az online kereskedelem térnyerése nem szorította ki a fizikai boltokat, hanem új pályára állította őket.
-
Hajlítható mobil 200 ezerért, erős gaming készülékek – Így tör előre a nubiát is gyártó ZTE a magyar mobilpiacon
A megfizethető innováció a kulcs a ZTE szerint.
-
Nem elég a Facebook: miért fontos a saját honlap is a magyar mikro- és kisvállalkozások többségénél?
Demján Sándor Program "Minden vállalkozásnak legyen saját honlapja" - így élt a pályáazati lehetőséggel négy hazai kisvállalkozó.
-
Magyar trappista: a vásárlók és a tejágazat is jól jár vele (x)
A Sajtszívvel ellátott, hazai trappista megvásárlása kilogrammonként kb. 10 liter magyar tej felvásárlását jelenti a nehéz helyzetben lévő magyar gazdáknak.
Agrárium 2026
Retail Day 2026
Planet Expo és Konferencia – A tiszta energia jövője
Planet Expo és Konferencia – Agrárium a klímaváltozás szorításában







